이문화 노동력 관리
I

• 이 문화 환경에서의 적극적 태도와 열린 사고 유지하기
• 각국 현지채용인의 동기부여와 관리자로서의 자세 습득
• 현지인력의 노동윤리의 이해와 갈등 시 솔루션
• 노무관리자로서의 자세와 태도 습득
• 참여, 설명, 상호기대의 명확화
• 준거적, 전문적, 강압적, 합법적, 보상적 커뮤니케이션의 이해와 적절한 활용
• 현지인력과 눈높이 맞추기와 공감대 형성
• Dos & don’ts

이문화 노동력 관리
II

• 현지 업무 환경에서의 커뮤니케이션을 통한 리더십 의의
• 관리자로서 현지인의 채용/작업/근로 동기 부여를 위한 리더십 소통
• 권력 거리에 따른 비즈니스 커뮤니케이션 스타일
• 관리자로서 언어선택과 긍정의 강화용법
• 다양한 문화권 현지인들의 비언어 커뮤니케이션 이해
• 현지인력과의 소통에서의 금기주제와 선호주제
• Dos and don’ts

Becoming Global Labor Expert!

• Group work
• 수업중 학습한 다양한 이문화 분석이론과 이 문화 이해 분석모델을 통한 Acting
• Debriefing을 통한 문화적 확증편향 극복
• 이질적 문화권 노동력에 대한 열린자세 함양
• 다양한 원리적, 도구적 지식을 이용한 이문화 코칭 동기부여가 가능한 전문가 완성